Conseil stratégique pour dirigeants au fonctionnement atypique

Les dirigeants qui pensent autrement bâtissent des entreprises autrement. Les méthodes de management classiques ne sont pas faites pour eux.

Vous voyez les choses autrement, vous faites des liens rapidement et vous avancez là où d’autres hésitent. Nous aidons les fondateurs et dirigeants à mieux comprendre leur fonctionnement, à décider avec plus de clarté et à bâtir une organisation qui tire parti de leurs forces sans les épuiser.

Échanger en toute confidentialité Entreprises et conseils d’administration
Un profil cognitif contrasté Graphique radar sur dix dimensions cognitives. Le profil dépasse nettement la norme habituelle, en pointillés, sur certains axes et passe en dessous sur d’autres.
Profil contrasté Norme habituelle
  • Collaborations de recherche avec des écoles de commerce de premier plan (IESE / IE)
  • Partenaire de réflexion de plus de 100 fondateurs et dirigeants de la tech
  • Une approche fondée sur les neurosciences et le modèle Spiky Profile

Parcours A · Accompagnement individuel

Pour fondateurs et dirigeants Sparring stratégique

Sparring stratégique : un partenaire de réflexion pour les décisions qui comptent. Un accompagnement confidentiel, sous forme d’abonnement, pour les fondateurs et dirigeants qui portent la décision finale. En personne à Barcelone ou à distance en toute sécurité, avec un accès entre les séances lors des opérations stratégiques ou des moments clés avec le conseil d’administration.

  • Charge cognitive
  • Fatigue décisionnelle
  • Repérage de tendances
  • Organisation du travail

Un travail sur votre façon de diriger et de décider. Le diagnostic et la thérapie relèvent des professionnels de santé.

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Parcours B · Entreprises

Pour les organisations et les conseils Ateliers et conférences

Des séances de travail pour conseils d’administration, investisseurs et comités de direction. Deux formats phares : une conférence de 45 minutes (Asymmetric Minds in the C-Suite) et un séminaire d’alignement d’une demi-journée (Bridging the Founder-Board Interface).

  • Conférences
  • Ateliers avec le conseil d’administration
  • Séminaires de direction
  • Organisation des équipes

De la conférence de 45 minutes au séminaire complet, adapté à votre conseil ou à votre équipe.

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01 · Sparring stratégique

Un partenaire de réflexion pour celui ou celle qui porte la décision finale.

Le coaching de dirigeants classique suppose une progression régulière et prévisible. Les dirigeants au fonctionnement atypique avancent plutôt par à-coups, avec des moments de grande intensité. Le sparring leur offre un interlocuteur confidentiel et réactif, au moment précis où se jouent les décisions stratégiques.

  1. Cartographier votre profil cognitif

    Repérer vos forces les plus marquées, vos intuitions et les points de tension qui apparaissent sous forte pression.

  2. Gérer son énergie plutôt que son temps

    Organiser le rythme de direction, les décisions importantes et les plages de concentration selon votre énergie plutôt que selon la grille de l’agenda.

  3. Le coût des efforts de compensation

    Repérer et alléger les mécanismes de contrôle qui servent à compenser et qui absorbent une énergie précieuse.

  4. Faire travailler ensemble des profils différents

    Organiser l’articulation entre le dirigeant et son équipe et traduire une stratégie intuitive en mise en œuvre concrète.

Confidentiel. En personne à Barcelone, Madrid, Munich et Bruxelles ou à distance, en anglais, espagnol, allemand ou français.

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02 · Ateliers et conférences

Aider dirigeants et conseils d’administration à mieux travailler ensemble.

Quand un dirigeant au fonctionnement atypique rencontre une gouvernance classique, l’organisation prend souvent l’irrégularité pour un manque de fiabilité. Ces formats aident conseils, dirigeants et équipes à s’appuyer sur ces forces plutôt qu’à les gommer.

  • Conférence, 45 minutes

    Asymmetric Minds in the C-Suite

    Le TDAH, le haut potentiel intellectuel et la pensée divergente vus comme des atouts stratégiques.

    Forums de leadership, conférences, événements d’entreprise

  • Séminaire d’alignement avec le conseil, une demi-journée

    Bridging the Founder-Board Interface

    Prévenir l’épuisement du fondateur, aligner les attentes du conseil d’administration et lire correctement les variations du dirigeant.

    Conseils, investisseurs, comités de direction

  • Atelier en entreprise

    Designing Systems for Cognitive Spikes

    Mettre en place une organisation qui permet aux profils atypiques de mener leurs projets à bien sans épuiser leurs équipes.

    Comités de direction, responsables RH et formation

De la conférence de 45 minutes à la séance de travail d’une demi-journée, partout en Europe, en anglais, espagnol, allemand ou français.

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03 · Le modèle Spiky Profile

Comprendre vos forces pour mieux organiser votre travail.

Le Spiky Profile est un modèle pour comprendre les forces, les fragilités et les besoins d’un dirigeant. Plutôt qu’une étiquette, il propose une carte : où se situent vos capacités les plus fortes, ce qui vous coûte de l’énergie et le soutien dont chacune a besoin.

Un profil cognitif contrasté, quel que soit le nom que vous lui donnez.

Certains dirigeants arrivent avec un diagnostic ou un bilan : TDAH, autisme, haut potentiel intellectuel (HPI), dyslexie, dyspraxie ou dyscalculie. D’autres n’en ont jamais eu et savent simplement que leur esprit fonctionne autrement que celui des gens qui les entourent. Beaucoup se reconnaissent dans plusieurs.

La neurodivergence est le terme général. Nous parlons plutôt de profil cognitif contrasté ou de pensée non linéaire. En leadership, ce qui compte, c’est la façon dont fonctionne votre esprit : là où il excelle, là où il vous coûte de l’énergie et ce qui l’aide à bien fonctionner.

Une étiquette peut expliquer le passé. Pour le prochain trimestre, la question utile est de savoir à quoi ressemblent vos bons et vos mauvais jours et ce qui les sépare.

  • TDAH
  • Autisme
  • Haut potentiel (HPI)
  • Dyslexie
  • Dyspraxie
  • Dyscalculie
  • Double exceptionnalité (2e)

Le diagnostic relève des médecins et des psychologues. Si vous pensez avoir un trouble ou si vous ne vous sentez pas bien, consultez un professionnel qualifié.

Carte Spiky Profile sur dix dimensions Graphique radar. Le profil dépasse nettement la norme habituelle, en pointillés, sur cinq dimensions et reste bien en dessous sur les cinq autres. Synthèse systémique : force ; Tâches de routine : effort ; Hyperconcentration en crise : force ; Documentation linéaire : effort ; Pensée divergente : force ; Journées morcelées : effort ; Repérage rapide de tendances : force ; Tâches répétitives : effort ; Associations d’idées : force ; Passage à l’écrit : effort. SynthèsesystémiqueTâchesde routineConcentrationen criseDocumentationlinéairePenséedivergenteJournéesmorceléesRepéragede tendancesTâchesrépétitivesAssociationsd’idéesPassageà l’écrit 12345678910

Dix dimensions

Là où vos forces font la différence, là où l’effort s’accumule.

Pics Forces marquées

  • Synthèse systémique
  • Hyperconcentration en crise
  • Pensée divergente
  • Repérage rapide de tendances
  • Associations d’idées

Creux Zones d’effort

  • Tâches de routine
  • Documentation linéaire
  • Journées morcelées
  • Tâches répétitives
  • Passage à l’écrit

La ligne en pointillés représente le profil relativement homogène que les organisations attendent souvent de leurs dirigeants. Le modèle montre que certaines capacités peuvent être très développées, tandis que d’autres demandent davantage d’efforts ou de soutien.

Forces et difficultés, profil par profil

Chaque force peut aussi s’accompagner de difficultés. Choisissez un profil pour voir ce qui s’observe souvent au travail et ce qui aide.

TDAH : la force, la difficulté et ce qui aide
TraitLa forceLa difficultéCe qui aide
Voit loin Repère où va le marché bien avant que les chiffres ne le montrent. Expliquer l’idée étape par étape, par écrit, est lent et pénible. Une feuille de route visuelle et un bras droit capable de concrétiser les idées.
Calme dans la crise Devient vif et décidé quand tout se complique et que l’enjeu est élevé. Les reportings de routine et l’administratif vident vite l’énergie. Déléguer la routine, protéger des plages de travail de fond et limiter les allers-retours entre les tâches.
Perçoit les tensions dans un groupe Perçoit la tension dans une réunion avant que quiconque ne parle. Absorbe le stress des autres et a du mal à décrocher. De vrais temps de récupération, des limites claires et quelqu’un avec qui réfléchir à voix haute.
Dyslexie : la force, la difficulté et ce qui aide
TraitLa forceLa difficultéCe qui aide
Vision d’ensemble Saisit vite le fond d’un problème et voit comment les pièces s’assemblent. Transformer cette clarté en e-mails, rapports et documents demande bien plus d’effort que la réflexion elle-même. En parler d’abord, puis laisser quelqu’un d’autre ou un outil rédiger le brouillon.
À l’aise à l’oral Convaincant et vif à l’oral. Les idées portent quand elles sont dites. L’écrit peut paraître plus faible que la personne qui est derrière. Juger les idées sur le fond plutôt que sur l’orthographe. Les notes vocales, les croquis et les appels courts aident aussi.
Repère les schémas Voit des contradictions et des liens qui échappent aux autres. Les documents denses et les longues lectures sous pression fatiguent. Des synthèses d’une page, des schémas et du temps pour se préparer avant les réunions clés.
Haut potentiel (HPI) : la force, la difficulté et ce qui aide
TraitLa forceLa difficultéCe qui aide
Sens aigu du détail Voit tôt les détails, les risques et les effets en cascade. Le travail superficiel ou répétitif épuise, il ne fait pas que lasser. Une vraie complexité à travailler et moins de bruit sans valeur.
Relie tout Fait des liens entre les domaines et garde tout le système en tête à la fois. L’esprit continue de tourner longtemps après que le problème est réglé. De longues plages de réflexion, suivies de vraies pauses.
Fort besoin de sens Tient beaucoup à bien faire ce qui est juste. A du mal à lâcher l’incohérence et les mauvaises décisions. Cela peut passer pour de l’impatience. Un associé qui aime la structure et de la place pour dire ce qui ne tient pas.
Autisme : la force, la difficulté et ce qui aide
TraitLa forceLa difficultéCe qui aide
Concentration profonde Peut aller plus loin que presque personne dans un problème difficile. Les interruptions et les changements de contexte permanents coûtent très cher. Du temps protégé pour se concentrer et moins de réunions, mieux menées.
Parle franc Honnête, précis et cohérent, sans arrière-pensée. Décoder les règles non écrites et la politique interne demande beaucoup d’énergie. Des attentes claires, des décisions explicites et des ordres du jour envoyés à l’avance.
Voit le système Repère les failles dans les processus, la logique et les données que les autres acceptent. Les changements de dernière minute et les environnements bruyants épuisent. Être prévenu des changements, un endroit calme pour travailler et des comptes rendus écrits.
Dyspraxie : la force, la difficulté et ce qui aide
TraitLa forceLa difficultéCe qui aide
Vision stratégique Voit le plan d’ensemble et où il doit mener. Enchaîner les nombreuses petites étapes pratiques pour y arriver fatigue. Des check-lists, des modèles et un responsable des opérations qui prend la logistique en main.
Trouve un autre chemin Habitué à contourner les obstacles, trouve des solutions inattendues. Ce que d’autres font en pilote automatique, comme les déplacements, l’installation et la paperasse, demande un vrai effort. Automatiser ou déléguer la routine et prévoir de la marge les jours de déplacement.
À l’aise avec les gens S’exprime bien, empathique, sait expliquer et embarquer les autres. Les environnements agités et l’écriture à la main pendant une séance en direct sont éprouvants. Des notes tapées, des outils numériques, des salles plus calmes et moins de changements de salle dans la journée.
Double exceptionnalité : la force, la difficulté et ce qui aide
TraitLa forceLa difficultéCe qui aide
Amplitude cachée Travaille à un très haut niveau dans ses domaines forts. Les forces masquent les difficultés et les difficultés masquent les forces. Les deux sont donc mal comprises. Nommer les deux ouvertement et construire le poste autour des pics.
Grands sauts Fait des sauts que les autres ne peuvent pas suivre et résout des problèmes que d’autres avaient abandonnés. Les tâches simples peuvent le faire trébucher, ce qui déroute et érode la confiance. Un appui sur les bases sans que personne ne remette en cause ses capacités.
Exigence élevée Relève le niveau de qualité et voit ce que les autres manquent. L’écart entre ce qu’il voit et ce qu’il peut livrer un mauvais jour est épuisant. Un retour honnête, du temps de récupération et un sparring qui voit les deux faces.
Spiky Profile : chaque force a son revers, qui demande un cadre adapté
Dimension cognitiveForce naturelle (fort impact)Zone d’effort (frein au quotidien)Soutien nécessaire
Synthèse systémique Identifie des années à l’avance les ruptures de marché non linéaires. Traduire l’intuition en documentation étape par étape est terriblement lent. Des feuilles de route visuelles et des intégrateurs opérationnels dédiés.
Hyperconcentration en crise Une clarté exceptionnelle et une exécution décidée en redressement ou face à une forte incertitude. Les tâches de reporting répétitives peuvent freiner la concentration et épuiser l’énergie. Limiter les changements de contexte et déléguer entièrement l’administratif.
Intuition relationnelle Perçoit immédiatement les tensions non dites au conseil et les dérives de culture. Absorbe les turbulences émotionnelles, au risque de perdre ses limites et de s’épuiser. Des protocoles stricts de récupération et des limites de gouvernance formalisées.

Ce sont des tendances possibles que nous observons chez des dirigeants, pas des traits propres à chaque personne ni un diagnostic. La plupart des gens se reconnaissent dans plusieurs onglets.

Le Spiky Profile est une carte de la charge mentale du dirigeant. Il n’évalue pas la personnalité et ne pose aucun diagnostic. Il montre où vos forces font la différence sous pression, où la fatigue s’accumule et quel cadre vous permet de diriger dans la durée.

Essayez sur vous-mêmeCartographiez votre bon jour et votre mauvais jourUn exercice de réflexion à réaliser avec votre assistant IA (en anglais)

  1. 01 / Cartographier

    Cartographier la façon dont vous percevez, reliez les idées et passez à l’action.

  2. 02 / Mettre à l’épreuve

    Observer comment ce fonctionnement varie pendant les levées de fonds, la forte croissance et les tensions avec le conseil d’administration.

  3. 03 / Structurer

    Organiser les rôles, le lien avec le bras droit et le fonctionnement de l’équipe autour des forces naturelles.

  4. 04 / Traduire

    Créer un langage objectif et non clinique, partagé avec le conseil d’administration, les investisseurs et l’équipe de direction.

Articles

Regards sur les dirigeants qui pensent autrement.

Tous les articles (en anglais)
Le Dr Sven Mulfinger écoute et prend des notes pendant une conversation avec un dirigeant

04 · À propos

Dr Sven Mulfinger

Entrepreneur, chercheur et conseiller de dirigeants, il accompagne fondateurs et comités de direction dans toute l’Europe.

Ingénieur de formation, Sven est titulaire d’un doctorat en ingénierie des biotechnologies de l’Université technique de Munich (TUM). Il a créé plusieurs start-up, dont une consacrée à la santé mentale des femmes, avant de se consacrer au conseil auprès de fondateurs et d’équipes de direction.

Neurodisruptors est né d’un diagnostic tardif de TDAH à 50 ans et d’un schéma qu’il retrouvait sans cesse chez les fondateurs qu’il accompagnait. La recherche, le livre et le modèle Spiky Profile viennent de ce travail.

  • Barcelone, en personne dans toute l’Europe et à distance
  • Anglais, espagnol, français et allemand
  • Associé fondateur de Kuma Partners

Une approche nourrie par la recherche

Des travaux menés avec des enseignants-chercheurs de l’IESE Business School et de l’IE Business School sur la façon dont les différences cognitives (TDAH, haut potentiel, dyslexie) influencent la croissance des entreprises, les décisions stratégiques et la gouvernance.

  • Prof. Dr. Thomas KluetterIESE Business School
  • Prof. Dr. Nicolas DeuschelIE Business School
  • Prof. Iñigo GalloIESE Business School, étude de cas de 2015

Contexte

Questions fréquentes.

Les questions qui reviennent le plus souvent, d’après le travail avec des dirigeants et le livre du Dr Sven Mulfinger, The Non-Linear Operating System.

Qu’est-ce que le Spiky Profile en leadership ?

Le Spiky Profile est un modèle de leadership du Dr Sven Mulfinger, fondé sur la notion de profil cognitif contrasté issue de la psychologie du travail. Il montre où la façon de penser d’un dirigeant fait la différence (les pics) et où elle rencontre des difficultés (les creux).

Il couvre dix dimensions, de la synthèse systémique et de l’hyperconcentration en crise aux tâches de routine et aux journées morcelées. Neurodisruptors s’en sert pour organiser les rôles, les rythmes et le soutien autour du dirigeant, au lieu d’exiger de lui un profil uniforme.

Est-ce que cela concerne le TDAH ?

En partie : le TDAH est l’une des façons dont un esprit peut fonctionner avec un profil contrasté, à côté de l’autisme, du haut potentiel intellectuel (HPI), de la dyslexie, de la dyspraxie et de la dyscalculie.

Beaucoup de dirigeants se reconnaissent dans plusieurs. Le travail porte sur la façon dont votre esprit fonctionne en tant que dirigeant, avec ou sans diagnostic. Il ne diagnostique aucun trouble : cela relève des médecins et des psychologues.

Quelle est la différence entre neurodiversité et neurodivergence ?

La neurodiversité décrit la variation au sein d’un groupe : une équipe ou une entreprise peut donc être neurodiverse. Neurodivergent décrit une personne dont le profil cognitif s’écarte de la norme dominante.

Dire d’une seule personne qu’elle est neurodiverse est courant, mais techniquement confus. Le mot neurodivergent recouvre en outre au moins trois sens (médical, militant et opérationnel), d’où la facilité avec laquelle les échanges à ce sujet dérapent en conseil d’administration. L’article Three frames for the same minds (en anglais) les met côte à côte.

Qui est le Dr Sven Mulfinger ?

Le Dr Sven Mulfinger est le fondateur de Neurodisruptors. Basé à Barcelone, il est coach de dirigeants, animateur de séminaires de direction et conseiller stratégique auprès de fondateurs et de comités de direction dans toute l’Europe.

Ingénieur de formation, il est titulaire d’un doctorat en ingénierie des biotechnologies de l’Université technique de Munich (TUM) et associé fondateur de Kuma Partners. Il écrit The Non-Linear Operating System avec des chercheurs de l’IESE Business School et de l’IE Business School. Neurodisruptors est né de son propre diagnostic de TDAH à 50 ans.

Faut-il un diagnostic pour travailler avec Neurodisruptors ?

Non : le travail part de la façon dont votre esprit fonctionne en tant que dirigeant, donc aucun diagnostic formel n’est demandé ni évalué.

Certains clients ont un diagnostic de TDAH, d’autisme ou de dyslexie, ou un bilan de haut potentiel. D’autres en soupçonnent un et beaucoup savent simplement qu’ils pensent autrement. Les questions de diagnostic ou de traitement relèvent d’un médecin ou d’un psychologue.

Peut-on être diagnostiqué TDAH à l’âge adulte ?

Oui : le TDAH peut être diagnostiqué à tout âge, y compris à quarante ou cinquante ans, souvent quand les stratégies qui fonctionnaient depuis des décennies cessent de donner des résultats.

De grandes capacités et des systèmes personnels très construits peuvent maintenir la performance longtemps. Un diagnostic exige une évaluation complète par un psychiatre ou un autre clinicien qualifié, avec un retour sur l’enfance. Le Dr Sven Mulfinger raconte son propre diagnostic à 50 ans (en anglais) et ce qu’il a changé dans sa façon de diriger.

Où obtenir un diagnostic formel ?

Pour une évaluation formelle du TDAH, de l’autisme ou de la dyspraxie à l’âge adulte, Neurodisruptors oriente vers la Dre Andreina Mendez, médecin, qui reçoit les adultes en personne à Madrid et à Londres et à distance dans toute l’Europe. Le haut potentiel intellectuel ne relève pas d’un diagnostic médical : il s’évalue par un bilan psychométrique, que la Dre Mendez propose également.

Un diagnostic n’est pas nécessaire pour le travail, mais il peut aider. Beaucoup de dirigeants commencent à se poser la question quand l’un de leurs enfants est diagnostiqué. Comprendre comment fonctionne votre propre esprit peut alors être un soulagement, pour les parents comme pour les enfants. Parfois, on veut simplement en avoir le cœur net. Une évaluation médicale peut vous l’apporter. Vous pouvez contacter la Dre Mendez via andreinamendez.com ou LinkedIn en précisant que vous venez de la part de Neurodisruptors.

En quoi le sparring stratégique diffère-t-il du coaching de dirigeants classique ?

Le coaching classique cherche souvent à corriger les faiblesses. Le sparring stratégique avec Neurodisruptors est un partenariat de réflexion confidentiel pour les fondateurs et dirigeants dont l’esprit va plus vite que les rythmes de travail habituels.

Les séances portent sur des décisions réelles, la charge cognitive et les structures autour du dirigeant, comme les rôles, l’organisation de l’agenda et la communication avec le conseil. C’est un travail de dirigeant, sans thérapie.

Comment se passe le sparring stratégique en pratique ?

Le sparring stratégique est un accompagnement confidentiel, sous forme d’abonnement, avec le Dr Sven Mulfinger, en personne à Barcelone ou par visioconférence sécurisée, avec un accès direct entre les séances lors des décisions importantes.

Tout commence par un premier échange confidentiel pour vérifier l’adéquation. Les séances ont lieu en anglais, espagnol, allemand ou français. Des rencontres dans d’autres villes européennes sont organisées si nécessaire.

Existe-t-il à Barcelone un coach pour les fondateurs avec un TDAH ?

Oui : Neurodisruptors, dirigé par le Dr Sven Mulfinger à Barcelone, propose un sparring stratégique confidentiel aux fondateurs et dirigeants avec un TDAH, un HPI, une dyslexie ou un autre profil contrasté.

Le travail se fait en personne à Barcelone, Madrid, Munich et Bruxelles, ou à distance, dans quatre langues.

Pourquoi les dirigeants au fonctionnement atypique ont-ils du mal avec la gestion du temps classique ?

Pour beaucoup de dirigeants au fonctionnement atypique, la vraie contrainte est l’énergie plutôt que le temps. Un agenda découpé en blocs réguliers va donc à l’encontre de leur façon de fonctionner.

Le travail stratégique de fond demande que la motivation, l’activation et la capacité physique soient alignées. Le sparring aide à s’organiser autour de ces pics, à les protéger et à déplacer le travail de routine ailleurs.

Comment un conseil d’administration peut-il soutenir un fondateur avec un TDAH ?

Un conseil d’administration soutient au mieux un fondateur avec un TDAH quand il voit dans un rendement irrégulier un fonctionnement à organiser, avec des rôles clairs, le bon bras droit opérationnel et des formats de reporting adaptés à sa façon de penser.

Cela signifie juger la qualité des décisions sur l’ensemble des cycles plutôt que la régularité d’une semaine à l’autre. Le séminaire d’une demi-journée Bridging the Founder-Board Interface traite ce sujet avec les conseils d’administration, les investisseurs et les comités de direction, en restant sur le terrain du leadership et de la gouvernance.

Comment travailler aux côtés d’un fondateur TDAH quand on est COO ou chief of staff ?

En séparant le travail : établir quelles décisions ont vraiment besoin du fondateur, écrire ce que vous décidez seul et garder l’échange sur le terrain opérationnel, sans parler de la santé de quiconque.

La fiabilité d’une semaine sur l’autre est le mauvais critère pour quelqu’un qui fonctionne par cycles. Vous pouvez prendre en charge le reporting, la cadence, le registre des décisions et le rythme de la semaine. La régulation du fondateur reste la sienne, avec l’appui d’un coach ou d’un clinicien si besoin. L’article How to work with a non-linear founder (en anglais) détaille ce rôle.

Le Spiky Profile est-il un outil de diagnostic clinique ou psychiatrique ?

Non : le Spiky Profile est exclusivement un modèle de leadership et de management qui aide à comprendre les forces d’un dirigeant et ce qui lui coûte de l’énergie au travail.

Il ne fournit aucun diagnostic médical, psychologique ou psychiatrique du TDAH, de l’autisme ou d’autres troubles du neurodéveloppement. Il est conçu pour accompagner une évaluation clinique. L’article Neurodiversity, neurodivergence and the non-linear operating system (en anglais) montre comment les regards médical, militant et managérial s’articulent.

Quels formats existent pour les entreprises et les conseils d’administration ?

Neurodisruptors propose deux formats principaux : une conférence de 45 minutes (Asymmetric Minds in the C-Suite) et un séminaire d’alignement d’une demi-journée (Bridging the Founder-Board Interface) pour les conseils d’administration, les fonds d’investissement et les comités de direction.

Un atelier en entreprise, Designing Systems for Cognitive Spikes, est aussi proposé aux comités de direction et aux responsables RH.

Où se fait la recherche derrière The Non-Linear Operating System ?

Le modèle s’appuie sur des collaborations de recherche en cours avec des enseignants-chercheurs de l’IESE Business School et de l’IE Business School.

Cette recherche est complétée par un travail de terrain auprès de plus de 50 entrepreneurs en série et dirigeants qui pensent autrement.

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  • Fondateurs, dirigeants, conseils d’administration et responsables RH dans toute l’Europe.

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