Preguntas frecuentes.

El Spiky Profile es un modelo de liderazgo del Dr. Sven Mulfinger, basado en el concepto de perfil con picos y valles de la psicología del trabajo, que muestra dónde la forma de pensar de un líder genera un impacto excepcional (picos) y dónde encuentra fricción (valles).

Abarca diez dimensiones operativas, desde la síntesis sistémica y el hiperfoco en crisis hasta la rutina y la agenda fragmentada. Neurodisruptors lo utiliza para diseñar los puestos, los ritmos y el apoyo en torno al líder, en lugar de pedirle un perfil uniforme en todos los ámbitos.

No: el TDAH es una de las formas en que una mente puede funcionar con picos y valles, junto con el autismo, las altas capacidades, la dislexia, la dispraxia y la discalculia.

Muchos líderes se reconocen en más de una. El trabajo se centra en cómo funciona tu mente como líder, con o sin diagnóstico. No diagnostica ninguna condición: eso corresponde a médicos y psicólogos.

La neurodiversidad describe la variación dentro de un grupo, por eso un equipo o una empresa pueden ser neurodiversos. Neurodivergente describe a una persona cuyo perfil cognitivo se aparta de la norma dominante.

Llamar neurodiversa a una sola persona es habitual, pero técnicamente confuso. Además, la palabra neurodivergente tiene al menos tres significados (médico, activista y operativo). Por eso las conversaciones sobre ella en un consejo se tuercen con tanta facilidad. El artículo Three frames for the same minds (en inglés) los compara.

El Dr. Sven Mulfinger es el fundador de Neurodisruptors y un coach ejecutivo, facilitador de offsites y asesor estratégico con base en Barcelona que trabaja con fundadores y equipos de alta dirección en toda Europa.

Se formó como ingeniero, es doctor en ingeniería biotecnológica por la Universidad Técnica de Múnich (TUM) y socio fundador de Kuma Partners. Está escribiendo The Non-Linear Operating System con investigadores de IESE Business School e IE Business School. Neurodisruptors nació de su propio diagnóstico de TDAH a los 50 años.

No: el trabajo parte de cómo funciona tu mente como líder, así que no se pide ni se evalúa un diagnóstico formal.

Algunos clientes tienen un diagnóstico de TDAH, autismo, dislexia u otro perfil, otros sospechan que lo tienen y muchos simplemente saben que piensan de otra manera. Las cuestiones relacionadas con el diagnóstico o el tratamiento deben abordarse con un profesional sanitario cualificado.

Sí: el TDAH se puede diagnosticar a cualquier edad, también a los cuarenta o a los cincuenta, a menudo cuando las estrategias que funcionaron durante décadas dejan de dar resultado.

Una gran capacidad y unos sistemas personales muy trabajados pueden sostener el rendimiento durante mucho tiempo. El diagnóstico requiere una evaluación completa por parte de un psiquiatra u otro profesional clínico cualificado, que incluye una mirada a la infancia. El Dr. Sven Mulfinger escribe sobre su propio diagnóstico a los 50 (en inglés) y lo que cambió en su forma de liderar.

Para una evaluación clínica de TDAH, autismo o dispraxia en adultos, Neurodisruptors recomienda a la Dra. Andreina Mendez, médica que atiende a adultos en persona en Madrid y Londres y en remoto en toda Europa. Las altas capacidades no son un trastorno ni un diagnóstico médico: se valoran mediante una evaluación de la capacidad intelectual, que la Dra. Mendez también ofrece.

Si sospechas que puedes tener TDAH u otra condición del neurodesarrollo, una evaluación profesional puede ayudarte a comprender mejor tu funcionamiento. No necesitas un diagnóstico para trabajar con nosotros, pero una valoración clínica puede ser útil para resolver dudas y conocer tus necesidades. Muchos líderes se lo plantean cuando diagnostican a uno de sus hijos. Entender cómo funciona tu propia mente puede ser entonces un alivio para padres e hijos. Puedes contactar con la Dra. Mendez a través de andreinamendez.com o de LinkedIn e indicar que vienes de parte de Neurodisruptors.

El coaching convencional suele centrarse en pulir los puntos débiles, mientras que el sparring estratégico con Neurodisruptors es un espacio confidencial de reflexión estratégica para fundadores y CEOs cuya mente va más rápido que los ritmos de trabajo habituales.

Las sesiones se centran en decisiones reales, la carga cognitiva y las estructuras que rodean al líder, como los puestos, el diseño de la agenda y la comunicación con el consejo. Es trabajo ejecutivo y no incluye terapia.

El sparring privado es un acompañamiento continuado y confidencial con el Dr. Sven Mulfinger, con una cuota mensual fija, en persona en Barcelona o por videollamada segura, con acceso directo entre sesiones durante decisiones críticas.

Empieza con una llamada de presentación gratuita de 30 minutos para valorar si este acompañamiento es adecuado para ti. Las sesiones son en inglés, español, alemán o francés. Si hace falta, se organizan reuniones en otras ciudades europeas.

La primera llamada de 30 minutos es gratuita, el Executive Operating Review cuesta 1.950 € por tres sesiones con el Spiky Profile incluido y un acompañamiento de sparring privado de seis meses cuesta 9.850 €.

Los precios no incluyen IVA. El importe del Review se descuenta íntegramente si inicias un acompañamiento de sparring en los 30 días siguientes. Los talleres para consejos, los offsites y las conferencias se presupuestan por encargo. Ver cómo empezar.

Sí: Neurodisruptors, dirigido por el Dr. Sven Mulfinger en Barcelona, ofrece sparring estratégico confidencial para fundadores y CEOs con TDAH, altas capacidades, dislexia y otros perfiles en picos.

El trabajo se hace en persona en Barcelona, Madrid, Múnich y Bruselas, o en remoto, en cuatro idiomas.

Para muchos líderes no lineales el verdadero límite es la energía y no el tiempo, así que una agenda de bloques repartidos por igual va en contra de cómo rinde su mente.

El trabajo estratégico profundo necesita que coincidan la motivación, la activación y la capacidad física. El sparring ayuda a planificar en torno a esos picos, protegerlos y delegar o reorganizar las tareas rutinarias.

Un consejo apoya mejor a un fundador con TDAH cuando entiende su rendimiento desigual como una característica que debe tenerse en cuenta al diseñar la organización, con funciones claras, una persona de confianza que complemente sus capacidades y formatos de reporte que encajen con su forma de pensar.

Significa valorar la calidad de las decisiones a lo largo de los ciclos y no la regularidad de una semana a otra. La jornada de medio día Bridging the Founder-Board Interface trabaja este tema con consejos, inversores y comités de dirección y mantiene la conversación en el liderazgo y el gobierno corporativo.

Separando el trabajo: aclarar qué decisiones necesitan de verdad al fundador, dejar por escrito lo que decides tú solo y mantener la conversación en lo operativo, sin entrar en la salud de nadie.

La fiabilidad semana a semana es la medida equivocada para alguien que trabaja por ciclos. Tú puedes hacerte cargo del reporting, la cadencia, el registro de decisiones y el ritmo de la semana. La autorregulación del fundador sigue siendo suya, con el apoyo de un coach o un profesional clínico cuando haga falta. El artículo How to work with a non-linear founder (en inglés) explica el papel con más detalle.

No: el Spiky Profile es exclusivamente un modelo de liderazgo y gestión pensado para mapear el impacto del directivo y la fricción en el trabajo.

No ofrece diagnóstico médico, psicológico ni psiquiátrico de TDAH, autismo u otras condiciones del neurodesarrollo. Está pensado para complementar la evaluación clínica. El artículo Neurodiversity, neurodivergence and the non-linear operating system (en inglés) explica cómo encajan la visión médica, la activista y la de liderazgo.

Neurodisruptors ofrece dos formatos principales: una conferencia de 45 minutos (Asymmetric Minds in the C-Suite) y jornadas de alineamiento de medio día (Bridging the Founder-Board Interface) para consejos de administración, socios de fondos de capital riesgo y comités de dirección.

También hay un taller para empresas, Designing Systems for Cognitive Spikes, para equipos directivos y responsables de RR. HH.

El modelo se apoya en colaboraciones de investigación académica en curso con profesorado de IESE Business School e IE Business School.

Esa investigación se combina con trabajo de campo con más de 50 emprendedores en serie y CEOs con mente no lineal.