03 · El modelo Spiky Profile
Una forma práctica de comprender tus fortalezas y dificultades.
Deja atrás las etiquetas diagnósticas. Sustitúyelas por un mapa que muestra dónde aportas más valor, qué te cuesta más y qué apoyo necesita cada área.
Un perfil con picos y valles, lo llames como lo llames.
Algunos líderes llegan con una etiqueta: TDAH, autismo, altas capacidades, dislexia, dispraxia o discalculia. Otros nunca han tenido un diagnóstico y simplemente saben que su mente funciona distinto que la de quienes les rodean. Muchos se reconocen en más de una.
El término neurodivergencia engloba distintas formas de funcionamiento cognitivo, aunque sus límites no están definidos de manera uniforme. Nosotros hablamos de un perfil con picos y valles o de una mente no lineal, porque en el liderazgo lo que importa es cómo funciona tu mente: dónde es excepcional, dónde te cuesta energía y qué la ayuda a funcionar bien.
Una etiqueta puede explicar el pasado. Para el próximo trimestre, la pregunta útil es cómo son tus días buenos y tus días malos y qué los diferencia.
El diagnóstico corresponde a profesionales sanitarios cualificados. Si sospechas que tienes una condición o no te encuentras bien, consulta a un médico o a un psicólogo.
Diez dimensiones
Dónde aportas más valor y dónde se acumulan las dificultades.
Picos Fortalezas
- Visión de sistemas complejos
- Concentración intensa en crisis
- Generación de ideas
- Reconocimiento rápido de patrones
- Saltos asociativos
Valles Dificultades del día a día
- Rutina y cadencia
- Documentos e informes
- Jornada con interrupciones
- Ejecución repetitiva
- Expresar por escrito
Línea discontinua: el perfil uniforme que esperan la mayoría de los puestos, evaluaciones y modelos de gobierno.
Fortalezas y dificultades de cada perfil
Un mismo perfil puede combinar grandes fortalezas con dificultades importantes. Elige un perfil para ver patrones que suelen aparecer en el trabajo y qué ayuda.
| Patrón | Posible fortaleza | Posible dificultad | Qué ayuda |
|---|---|---|---|
| Ve más allá de la curva | Detecta hacia dónde va el mercado mucho antes de que lo muestren los números. | Explicar la idea paso a paso, por escrito, se hace lento y pesado. | Una hoja de ruta visual y una persona de confianza que convierta las ideas en planes. |
| Calma en la crisis | Se vuelve rápido y decidido cuando las cosas se tuercen y hay mucho en juego. | Los informes rutinarios y la administración agotan la energía enseguida. | Delegar la rutina, proteger bloques de trabajo profundo y reducir el salto constante entre tareas. |
| Lee la sala | Capta la tensión en una reunión antes de que nadie diga nada. | Absorbe el estrés de los demás y le cuesta desconectar. | Tiempo real de recuperación, límites claros y alguien con quien pensar en voz alta. |
| Patrón | Posible fortaleza | Posible dificultad | Qué ayuda |
|---|---|---|---|
| Visión de conjunto | Capta enseguida el fondo de un problema y ve cómo encajan las piezas. | Convertir esa claridad en correos, informes y documentos cuesta mucho más que pensarla. | Hablarlo primero y dejar que otra persona o una herramienta haga el borrador. |
| Fuerte en la sala | Convincente y ágil en la conversación. Las ideas calan cuando las dice en voz alta. | Lo escrito puede parecer más flojo que la persona que hay detrás. | Valorar las ideas por su contenido y no por la ortografía. Las notas de voz, los bocetos y las llamadas cortas también ayudan. |
| Detecta patrones | Ve contradicciones y conexiones que a otros se les escapan. | Los documentos densos y las lecturas largas con prisa resultan agotadores. | Resúmenes de una página, diagramas y tiempo para prepararse antes de las reuniones clave. |
| Patrón | Posible fortaleza | Posible dificultad | Qué ayuda |
|---|---|---|---|
| Atención excepcional al detalle | Ve pronto los detalles, los riesgos y los efectos en cadena. | El trabajo superficial o repetitivo agota, no solo aburre. | Complejidad real con la que trabajar y menos ruido de poco valor. |
| Lo conecta todo | Relaciona ideas de distintos campos y tiene todo el sistema en la cabeza a la vez. | La mente sigue en marcha mucho después de resolver el problema. | Bloques largos para pensar, seguidos de pausas de verdad. |
| Gran sentido del propósito | Le importa mucho hacer bien lo correcto. | Le cuesta soltar la incoherencia y las malas decisiones. Eso puede parecer impaciencia. | Un socio a quien le guste la estructura y espacio para decir lo que no cuadra. |
| Patrón | Posible fortaleza | Posible dificultad | Qué ayuda |
|---|---|---|---|
| Concentración profunda | Puede llegar más lejos que casi nadie en un problema difícil. | Las interrupciones y el cambio constante de contexto salen muy caros. | Tiempo protegido para concentrarse y menos reuniones, mejor llevadas. |
| Habla claro | Honesto, preciso y coherente, sin agendas ocultas. | Descifrar las reglas no escritas y la política de oficina consume mucha energía. | Expectativas claras, decisiones explícitas y órdenes del día compartidos con antelación. |
| Ve el sistema | Detecta fallos en procesos, lógica y datos que otros dan por buenos. | Los cambios de última hora y los entornos ruidosos agotan. | Aviso previo de los cambios, un sitio tranquilo para trabajar y seguimiento por escrito. |
| Patrón | Posible fortaleza | Posible dificultad | Qué ayuda |
|---|---|---|---|
| Visión estratégica | Ve el plan completo y adónde tiene que llegar. | Ordenar los muchos pasos prácticos pequeños para llegar ahí cansa. | Listas de control, plantillas y un responsable de operaciones que se ocupe de la logística. |
| Encuentra otro camino | Acostumbrado a sortear obstáculos, da con soluciones poco habituales. | Lo que otros hacen en piloto automático, como viajes, preparativos y papeleo, le cuesta un esfuerzo real. | Automatizar o delegar la rutina y dejar margen de tiempo en los días de viaje. |
| Se le da bien la gente | Se expresa bien y es empático, explica con claridad y arrastra a los demás. | Los entornos con mucho movimiento y escribir a mano en una sesión en directo le cuestan. | Notas tecleadas, herramientas digitales, salas más tranquilas y menos cambios de sala al día. |
| Patrón | Posible fortaleza | Posible dificultad | Qué ayuda |
|---|---|---|---|
| Capacidades que pasan desapercibidas | Rinde a un nivel muy alto en sus áreas fuertes. | Los puntos fuertes tapan las dificultades y las dificultades tapan los puntos fuertes, así que se malinterpretan ambos. | Nombrar las dos cosas abiertamente y diseñar el puesto en torno a los picos. |
| Grandes saltos | Da saltos que otros no pueden seguir y resuelve problemas que otros dieron por imposibles. | Las tareas sencillas pueden hacerle tropezar, lo que desconcierta y desgasta la confianza. | Apoyo en lo básico sin que nadie ponga en duda su capacidad. |
| Listón alto | Sube el nivel de calidad y ve lo que otros pasan por alto. | La distancia entre lo que ve y lo que puede entregar en un mal día agota. | Comentarios sinceros y constructivos, tiempo de recuperación y un sparring que vea las dos caras. |
| Dimensión cognitiva | Pico natural (aporta mucho valor) | Valle (dificultad en el día a día) | Apoyo necesario |
|---|---|---|---|
| Visión de sistemas complejos | Detecta cambios de mercado no lineales con años de antelación. | Traducir la intuición en documentación paso a paso se hace desesperadamente lento. | Hojas de ruta visuales y responsables operativos dedicados. |
| Concentración intensa en crisis | Claridad excepcional y ejecución decidida en reestructuraciones o en situaciones ambiguas de mucho riesgo. | Los informes rutinarios y poco estimulantes generan un fuerte lastre cognitivo. | Eliminar los cambios de contexto y delegar por completo la administración. |
| Intuición relacional | Percibe al instante las tensiones no dichas en el consejo y la deriva cultural. | Absorbe la turbulencia emocional, con riesgo de perder los límites y acabar quemado. | Protocolos estrictos de recuperación de energía y límites de gobierno formalizados. |
Son patrones ilustrativos que vemos en líderes, no características universales ni un diagnóstico. La mayoría de las personas se reconocen en más de una pestaña.
El Spiky Profile representa las diferencias entre las capacidades de una persona. Algunas pueden estar especialmente desarrolladas, mientras que otras requieren más esfuerzo o apoyo. El objetivo es entender cómo aprovechar las fortalezas y reducir las dificultades en el trabajo diario, sin buscar un perfil uniforme. No evalúa la personalidad ni diagnostica ninguna condición.
Descubre cómo funciona tu menteMapea tu día bueno y tu día maloUn prompt no clínico para tu propio asistente de IA (en inglés)Cuatro etapas operativas
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01 / Mapear
Mapeo cognitivo multidimensional de la percepción, la síntesis y la ejecución.
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02 / Poner a prueba
Analizar la variabilidad del comportamiento en rondas de financiación, hipercrecimiento y fricción con el consejo.
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03 / Estructurar
Diseñar puestos, la relación con el chief of staff y modelos operativos en torno a los picos cognitivos naturales.
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04 / Traducir
Crear un lenguaje objetivo y no clínico para consejos, inversores y equipos de dirección.