03 · Das Spiky-Profile-Modell
Ihre Stärken verstehen und Ihre Grenzen erkennen.
Nicht jeder Mensch ist in allen Bereichen gleich stark. Manche Führungskräfte erkennen komplexe Zusammenhänge besonders schnell, entwickeln außergewöhnliche Ideen oder behalten gerade in Krisen einen klaren Kopf. Gleichzeitig können Routineaufgaben, häufige Unterbrechungen oder Verwaltung besonders viel Energie kosten. Das Spiky Profile macht diese Unterschiede sichtbar.
Unterschiedliche Denkweisen. Individuelle Stärken.
Manche Führungskräfte kommen mit einer Bezeichnung: ADHS, Autismus, Hochbegabung, Legasthenie, Dyspraxie oder Dyskalkulie. Andere hatten nie eine Diagnose und wissen einfach, dass ihr Kopf anders arbeitet als der ihres Umfelds. Viele erkennen sich in mehr als einer Beschreibung wieder.
Neurodivergenz ist ein Sammelbegriff für unterschiedliche Arten zu denken und wahrzunehmen. Er ist keine einheitlich definierte klinische Kategorie. Auch Hochbegabung ist keine medizinische Diagnose. Für die Führungsarbeit zählt, wie Sie denken, entscheiden und arbeiten: wo Sie außergewöhnlich stark sind, was Sie Kraft kostet und was Ihnen hilft.
Eine Bezeichnung kann die Vergangenheit erklären. Für das nächste Quartal ist die nützlichere Frage, wie Ihre guten und Ihre schlechten Tage aussehen und was sie unterscheidet.
Die Diagnose gehört in ärztliche und psychologische Hände. Wenn Sie eine Störung vermuten oder sich nicht wohlfühlen, wenden Sie sich bitte an eine qualifizierte Fachperson.
Zehn Dimensionen
Wo Ihre Stärken liegen und was Sie Energie kostet.
Spitzen Besondere Stärken
- Komplexe Zusammenhänge erkennen
- Intensive Konzentration in Krisen
- Divergentes Denken: ungewöhnliche Lösungswege finden
- Schnelle Mustererkennung
- Assoziative Sprünge
Täler Mehr Unterstützungsbedarf
- Routineaufgaben und feste Abläufe
- Lineare Dokumentation
- Arbeitstag voller Unterbrechungen
- Wiederkehrende Aufgaben
- Gedanken schriftlich ausdrücken
Gestrichelte Linie: das gleichmäßige Kompetenzprofil, das viele Organisationen bei Stellen, Beurteilungen und Führungsmodellen voraussetzen.
Stärken, Herausforderungen und passende Unterstützung
Besondere Stärken können mit Herausforderungen in anderen Bereichen einhergehen. Wählen Sie ein Profil, um mögliche Muster im Berufsalltag zu sehen und was dabei hilft.
| Muster | Mögliche Stärke | Mögliche Herausforderung | Was hilft |
|---|---|---|---|
| Sieht Entwicklungen früh | Erkennt, wohin sich der Markt bewegt, lange bevor es die Zahlen zeigen. | Die Idee Schritt für Schritt schriftlich zu erklären, ist zäh und mühsam. | Eine bildhafte Planung und eine starke rechte Hand, die Ideen in Pläne übersetzt. |
| Ruhig in der Krise | Wird klar und entschlossen, wenn es brennt und viel auf dem Spiel steht. | Routineberichte und Verwaltung ziehen schnell Energie ab. | Routine abgeben, Zeiten für konzentrierte Arbeit schützen und ständiges Springen zwischen Aufgaben verringern. |
| Spürt die Stimmung im Raum | Nimmt Spannungen in einer Sitzung wahr, bevor jemand etwas sagt. | Nimmt den Stress anderer auf und kann schwer abschalten. | Echte Erholungszeiten, klare Grenzen und jemand zum lauten Nachdenken. |
| Muster | Mögliche Stärke | Mögliche Herausforderung | Was hilft |
|---|---|---|---|
| Denkt im großen Ganzen | Erfasst schnell den Kern eines Problems und sieht, wie die Teile zusammenhängen. | Diese Klarheit in E-Mails, Berichte und Unterlagen zu bringen, kostet weit mehr Kraft als das Denken selbst. | Erst darüber sprechen, dann eine andere Person oder ein Werkzeug den Entwurf schreiben lassen. |
| Stark im Gespräch | Überzeugend und schnell im Gespräch. Ideen wirken, wenn sie ausgesprochen werden. | Geschriebenes wirkt schnell schwächer als die Person dahinter. | Ideen nach Inhalt beurteilen, nicht nach Rechtschreibung. Sprachnachrichten, Skizzen und kurze Telefonate helfen ebenfalls. |
| Erkennt Muster | Sieht Widersprüche und Zusammenhänge, die anderen entgehen. | Dichte Unterlagen und lange Lektüre unter Zeitdruck ermüden. | Einseitige Zusammenfassungen, Schaubilder und Vorbereitungszeit vor wichtigen Sitzungen. |
| Muster | Mögliche Stärke | Mögliche Herausforderung | Was hilft |
|---|---|---|---|
| Ausgeprägter Blick für Details | Sieht Details, Risiken und Folgewirkungen früh. | Oberflächliche oder sich wiederholende Arbeit erschöpft, statt nur zu langweilen. | Echte Komplexität als Aufgabe und weniger Lärm ohne Wert. |
| Verknüpft alles | Verbindet Ideen über Fachgrenzen hinweg und hat das ganze System gleichzeitig im Kopf. | Der Kopf arbeitet noch lange weiter, wenn das Problem längst gelöst ist. | Lange Denkzeiten mit anschließenden echten Pausen. |
| Ausgeprägter Sinn für Bedeutung | Legt großen Wert darauf, das Richtige gut zu tun. | Kann Widersprüche und schlechte Entscheidungen schwer loslassen. Das wirkt manchmal ungeduldig. | Ein Partner mit Freude an Struktur und Raum, um anzusprechen, was nicht stimmig ist. |
| Muster | Mögliche Stärke | Mögliche Herausforderung | Was hilft |
|---|---|---|---|
| Tiefe Konzentration | Kann tiefer in ein schwieriges Problem gehen als fast alle anderen. | Unterbrechungen und ständige Themenwechsel kosten sehr viel. | Geschützte Konzentrationszeit und weniger, dafür bessere Sitzungen. |
| Klare Worte | Ehrlich, genau und verlässlich, ohne versteckte Absichten. | Ungeschriebene Regeln und Büropolitik zu entschlüsseln, kostet viel Energie. | Klare Erwartungen, ausdrückliche Entscheidungen und Tagesordnungen vorab. |
| Sieht das System | Entdeckt Schwachstellen in Abläufen, Logik und Daten, die andere hinnehmen. | Kurzfristige Änderungen und laute Umgebungen erschöpfen. | Änderungen rechtzeitig ankündigen, ein ruhiger Arbeitsplatz und schriftliche Nachbereitung. |
| Muster | Mögliche Stärke | Mögliche Herausforderung | Was hilft |
|---|---|---|---|
| Strategischer Überblick | Sieht den Gesamtplan und wohin er führen muss. | Die vielen kleinen praktischen Schritte dorthin zu ordnen, ist anstrengend. | Checklisten, Vorlagen und eine operative Leitung, die die Organisation übernimmt. |
| Findet einen anderen Weg | Umgeht Hindernisse aus Gewohnheit und findet so ungewöhnliche Lösungen. | Was andere nebenbei erledigen, etwa Reisen, Vorbereitung und Papierkram, kostet echte Mühe. | Routine automatisieren oder abgeben und an Reisetagen Puffer einplanen. |
| Stark mit Menschen | Sprachgewandt und einfühlsam, erklärt gut und nimmt andere mit. | Unruhige Umgebungen und Mitschreiben von Hand in einer laufenden Sitzung sind anstrengend. | Getippte Notizen, digitale Werkzeuge, ruhigere Räume und weniger Raumwechsel am Tag. |
| Muster | Mögliche Stärke | Mögliche Herausforderung | Was hilft |
|---|---|---|---|
| Unterschätzte Fähigkeiten | Arbeitet in den eigenen Stärken auf sehr hohem Niveau. | Die Stärken verdecken die Schwierigkeiten und die Schwierigkeiten verdecken die Stärken. So wird beides falsch gelesen. | Beides offen benennen und die Rolle um die Spitzen herum gestalten. |
| Große Sprünge | Löst Probleme, die andere aufgegeben haben. Macht dabei Sprünge, denen andere nicht folgen können. | Einfache Aufgaben können zum Stolperstein werden. Das verunsichert und nagt am Selbstvertrauen. | Unterstützung bei den Grundlagen, ohne dass jemand die Fähigkeiten in Frage stellt. |
| Hoher Anspruch | Hebt das Qualitätsniveau und sieht, was andere übersehen. | Es zehrt, wie weit das Gesehene und das an einem schlechten Tag Machbare auseinanderliegen. | Ehrliche Rückmeldung, Erholungszeit und ein Sparringspartner, der beide Seiten sieht. |
| Kognitive Dimension | Besondere Stärke | Bereich mit erhöhtem Unterstützungsbedarf | Passende Unterstützung |
|---|---|---|---|
| Komplexe Zusammenhänge erkennen | Erkennt nichtlineare Marktverschiebungen Jahre im Voraus. | Intuition in eine schrittweise Dokumentation zu übersetzen, dauert quälend lange. | Bildhafte Planungen und eine Person, die die Umsetzung koordiniert. |
| Intensive Konzentration in Krisen | Außergewöhnliche Klarheit und entschlossene Umsetzung in der Sanierung oder bei großer Unsicherheit. | Wenig fordernde Routineberichte kosten besonders viel Energie. | Themenwechsel vermeiden und Verwaltung vollständig abgeben. |
| Gespür für Beziehungen | Spürt unausgesprochene Spannungen im Gremium und kulturelle Verschiebungen sofort. | Nimmt emotionale Unruhe auf, mit dem Risiko, die eigenen Grenzen zu verlieren und auszubrennen. | Feste Regeln für Erholung und klar vereinbarte Grenzen in der Unternehmensführung. |
Das sind mögliche Muster, die wir bei Führungskräften beobachten. Sie gelten nicht für alle Menschen mit einer bestimmten Diagnose und sind selbst keine Diagnose. Die meisten erkennen sich in mehr als einem Reiter wieder.
Das Spiky Profile macht Unterschiede in der Arbeitsweise sichtbar. Es hilft Ihnen, Ihre Arbeitsweise besser zu verstehen und Ihre Führungsrolle, Ihr Team und Ihre täglichen Abläufe entsprechend zu gestalten. Das Modell ist kein medizinisches Diagnoseinstrument und bewertet nicht die Persönlichkeit.
Probieren Sie es selbstIhren guten und Ihren schlechten Tag abbildenEine nicht klinische Vorlage für Ihren eigenen KI-Assistenten (auf Englisch)Vier Schritte
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01 / Verstehen
Individuelle Stärken, Arbeitsweisen und Belastungsgrenzen erkennen.
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02 / Belastungsmuster erkennen
Verstehen, was bei Wachstum, Krisen und schwierigen Entscheidungen passiert.
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03 / Strukturen anpassen
Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufe sinnvoll gestalten.
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04 / Zusammenarbeit verbessern
Gemeinsame Erwartungen und eine klare Kommunikation mit Teams und Gremien schaffen.