Questions fréquentes.

Le Spiky Profile est un modèle de leadership du Dr Sven Mulfinger, fondé sur la notion de profil cognitif contrasté issue de la psychologie du travail. Il montre où la façon de penser d’un dirigeant fait la différence (les pics) et où elle rencontre des difficultés (les creux).

Il couvre dix dimensions, de la synthèse systémique et de l’hyperconcentration en crise aux tâches de routine et aux journées morcelées. Neurodisruptors s’en sert pour organiser les rôles, les rythmes et le soutien autour du dirigeant, au lieu d’exiger de lui un profil uniforme.

En partie : le TDAH est l’une des façons dont un esprit peut fonctionner avec un profil contrasté, à côté de l’autisme, du haut potentiel intellectuel (HPI), de la dyslexie, de la dyspraxie et de la dyscalculie.

Beaucoup de dirigeants se reconnaissent dans plusieurs. Le travail porte sur la façon dont votre esprit fonctionne en tant que dirigeant, avec ou sans diagnostic. Il ne diagnostique aucun trouble : cela relève des médecins et des psychologues.

La neurodiversité décrit la variation au sein d’un groupe : une équipe ou une entreprise peut donc être neurodiverse. Neurodivergent décrit une personne dont le profil cognitif s’écarte de la norme dominante.

Dire d’une seule personne qu’elle est neurodiverse est courant, mais techniquement confus. Le mot neurodivergent recouvre en outre au moins trois sens (médical, militant et opérationnel), d’où la facilité avec laquelle les échanges à ce sujet dérapent en conseil d’administration. L’article Three frames for the same minds (en anglais) les met côte à côte.

Le Dr Sven Mulfinger est le fondateur de Neurodisruptors. Basé à Barcelone, il est coach de dirigeants, animateur de séminaires de direction et conseiller stratégique auprès de fondateurs et de comités de direction dans toute l’Europe.

Ingénieur de formation, il est titulaire d’un doctorat en ingénierie des biotechnologies de l’Université technique de Munich (TUM) et associé fondateur de Kuma Partners. Il écrit The Non-Linear Operating System avec des chercheurs de l’IESE Business School et de l’IE Business School. Neurodisruptors est né de son propre diagnostic de TDAH à 50 ans.

Non : le travail part de la façon dont votre esprit fonctionne en tant que dirigeant, donc aucun diagnostic formel n’est demandé ni évalué.

Certains clients ont un diagnostic de TDAH, d’autisme ou de dyslexie, ou un bilan de haut potentiel. D’autres en soupçonnent un et beaucoup savent simplement qu’ils pensent autrement. Les questions de diagnostic ou de traitement relèvent d’un médecin ou d’un psychologue.

Oui : le TDAH peut être diagnostiqué à tout âge, y compris à quarante ou cinquante ans, souvent quand les stratégies qui fonctionnaient depuis des décennies cessent de donner des résultats.

De grandes capacités et des systèmes personnels très construits peuvent maintenir la performance longtemps. Un diagnostic exige une évaluation complète par un psychiatre ou un autre clinicien qualifié, avec un retour sur l’enfance. Le Dr Sven Mulfinger raconte son propre diagnostic à 50 ans (en anglais) et ce qu’il a changé dans sa façon de diriger.

Pour une évaluation formelle du TDAH, de l’autisme ou de la dyspraxie à l’âge adulte, Neurodisruptors oriente vers la Dre Andreina Mendez, médecin, qui reçoit les adultes en personne à Madrid et à Londres et à distance dans toute l’Europe. Le haut potentiel intellectuel ne relève pas d’un diagnostic médical : il s’évalue par un bilan psychométrique, que la Dre Mendez propose également.

Un diagnostic n’est pas nécessaire pour le travail, mais il peut aider. Beaucoup de dirigeants commencent à se poser la question quand l’un de leurs enfants est diagnostiqué. Comprendre comment fonctionne votre propre esprit peut alors être un soulagement, pour les parents comme pour les enfants. Parfois, on veut simplement en avoir le cœur net. Une évaluation médicale peut vous l’apporter. Vous pouvez contacter la Dre Mendez via andreinamendez.com ou LinkedIn en précisant que vous venez de la part de Neurodisruptors.

Le coaching classique cherche souvent à corriger les faiblesses. Le sparring stratégique avec Neurodisruptors est un partenariat de réflexion confidentiel pour les fondateurs et dirigeants dont l’esprit va plus vite que les rythmes de travail habituels.

Les séances portent sur des décisions réelles, la charge cognitive et les structures autour du dirigeant, comme les rôles, l’organisation de l’agenda et la communication avec le conseil. C’est un travail de dirigeant, sans thérapie.

Le sparring stratégique est un accompagnement confidentiel, sous forme d’abonnement, avec le Dr Sven Mulfinger, en personne à Barcelone ou par visioconférence sécurisée, avec un accès direct entre les séances lors des décisions importantes.

Tout commence par un appel de présentation gratuit de 30 minutes pour vérifier l’adéquation. Les séances ont lieu en anglais, espagnol, allemand ou français. Des rencontres dans d’autres villes européennes sont organisées si nécessaire.

Le premier appel de 30 minutes est gratuit, l’Executive Operating Review coûte 1 950 € pour trois séances Spiky Profile compris et un accompagnement de sparring individuel de six mois coûte 9 850 €.

Les prix s’entendent hors TVA. Le montant de la Review est entièrement déduit si vous démarrez un accompagnement de sparring dans les 30 jours. Les ateliers de conseil d’administration, les séminaires et les conférences font l’objet d’un devis. Voir comment commencer.

Oui : Neurodisruptors, dirigé par le Dr Sven Mulfinger à Barcelone, propose un sparring stratégique confidentiel aux fondateurs et dirigeants avec un TDAH, un HPI, une dyslexie ou un autre profil contrasté.

Le travail se fait en personne à Barcelone, Madrid, Munich et Bruxelles, ou à distance, dans quatre langues.

Pour beaucoup de dirigeants au fonctionnement atypique, la vraie contrainte est l’énergie plutôt que le temps. Un agenda découpé en blocs réguliers va donc à l’encontre de leur façon de fonctionner.

Le travail stratégique de fond demande que la motivation, l’activation et la capacité physique soient alignées. Le sparring aide à s’organiser autour de ces pics, à les protéger et à déplacer le travail de routine ailleurs.

Un conseil d’administration soutient au mieux un fondateur avec un TDAH quand il voit dans un rendement irrégulier un fonctionnement à organiser, avec des rôles clairs, le bon bras droit opérationnel et des formats de reporting adaptés à sa façon de penser.

Cela signifie juger la qualité des décisions sur l’ensemble des cycles plutôt que la régularité d’une semaine à l’autre. Le séminaire d’une demi-journée Bridging the Founder-Board Interface traite ce sujet avec les conseils d’administration, les investisseurs et les comités de direction, en restant sur le terrain du leadership et de la gouvernance.

En séparant le travail : établir quelles décisions ont vraiment besoin du fondateur, écrire ce que vous décidez seul et garder l’échange sur le terrain opérationnel, sans parler de la santé de quiconque.

La fiabilité d’une semaine sur l’autre est le mauvais critère pour quelqu’un qui fonctionne par cycles. Vous pouvez prendre en charge le reporting, la cadence, le registre des décisions et le rythme de la semaine. La régulation du fondateur reste la sienne, avec l’appui d’un coach ou d’un clinicien si besoin. L’article How to work with a non-linear founder (en anglais) détaille ce rôle.

Non : le Spiky Profile est exclusivement un modèle de leadership et de management qui aide à comprendre les forces d’un dirigeant et ce qui lui coûte de l’énergie au travail.

Il ne fournit aucun diagnostic médical, psychologique ou psychiatrique du TDAH, de l’autisme ou d’autres troubles du neurodéveloppement. Il est conçu pour accompagner une évaluation clinique. L’article Neurodiversity, neurodivergence and the non-linear operating system (en anglais) montre comment les regards médical, militant et managérial s’articulent.

Neurodisruptors propose deux formats principaux : une conférence de 45 minutes (Asymmetric Minds in the C-Suite) et un séminaire d’alignement d’une demi-journée (Bridging the Founder-Board Interface) pour les conseils d’administration, les fonds d’investissement et les comités de direction.

Un atelier en entreprise, Designing Systems for Cognitive Spikes, est aussi proposé aux comités de direction et aux responsables RH.

Le modèle s’appuie sur des collaborations de recherche en cours avec des enseignants-chercheurs de l’IESE Business School et de l’IE Business School.

Cette recherche est complétée par un travail de terrain auprès de plus de 50 entrepreneurs en série et dirigeants qui pensent autrement.