Häufige Fragen.

Das Spiky Profile ist ein Führungsmodell von Dr. Sven Mulfinger. Es baut auf dem Konzept des ungleichmäßigen kognitiven Profils aus der Arbeitspsychologie auf und zeigt, wo das Denken einer Führungskraft besondere Stärken entfaltet (Spitzen) und wo es auf Reibung trifft (Täler).

Es umfasst zehn Dimensionen, vom Erkennen komplexer Zusammenhänge und intensiver Konzentration in Krisen bis zu Routineaufgaben und einem Arbeitstag voller Unterbrechungen. Neurodisruptors nutzt es, um Rollen, Abläufe und Unterstützung um eine Führungskraft herum zu gestalten, statt ein gleichmäßiges Profil in allen Bereichen zu verlangen.

Zum Teil: ADHS ist eine von mehreren Formen, in denen ein Kopf mit Spitzen arbeiten kann, neben Autismus, Hochbegabung, Legasthenie, Dyspraxie und Dyskalkulie.

Viele Führungskräfte erkennen sich in mehr als einer Form wieder. Im Mittelpunkt steht, wie Sie denken, entscheiden und arbeiten, mit oder ohne Diagnose. Diagnosen stellen Ärzte und Psychologen.

Neurodiversität beschreibt die Vielfalt innerhalb einer Gruppe, deshalb kann ein Team oder ein Unternehmen neurodivers sein. Neurodivergent beschreibt einen einzelnen Menschen, dessen Denkprofil von der vorherrschenden Norm abweicht.

Einen einzelnen Menschen als neurodivers zu bezeichnen, ist verbreitet, aber fachlich unsauber. Das Wort neurodivergent hat zudem mindestens drei Bedeutungen (medizinisch, aktivistisch und operativ). Deshalb laufen Gespräche darüber im Aufsichtsrat so leicht aneinander vorbei. Der Artikel Three frames for the same minds (auf Englisch) stellt sie nebeneinander.

Dr. Sven Mulfinger ist der Gründer von Neurodisruptors. Von Barcelona aus arbeitet er als Coach für Führungskräfte, Moderator von Klausurtagungen und strategischer Berater für Gründer, Vorstände und Geschäftsführungen in ganz Europa.

Er ist Ingenieur, promovierte an der Technischen Universität München in Biotechnologie und ist Gründungspartner von Kuma Partners. Mit Forschungspartnern der IESE Business School und der IE Business School schreibt er The Non-Linear Operating System. Neurodisruptors entstand aus seiner eigenen ADHS-Diagnose mit 50.

Nein: Sie benötigen keine medizinische Diagnose, um mit Neurodisruptors zu arbeiten.

Manche Klienten haben eine Diagnose wie ADHS, Autismus oder Legasthenie, andere vermuten eine und viele wissen einfach, dass sie anders denken. Fragen zu Diagnose oder Behandlung gehören zu Ärzten oder Psychologen.

Ja: ADHS kann in jedem Alter diagnostiziert werden, auch mit vierzig oder fünfzig, oft dann, wenn Strategien, die jahrzehntelang funktioniert haben, nicht mehr greifen.

Hohe Begabung und sorgfältig aufgebaute persönliche Systeme können die Leistung lange stabil halten. Eine Diagnose erfordert eine vollständige Untersuchung durch einen Psychiater oder eine andere qualifizierte Fachperson, einschließlich eines Blicks auf die Kindheit. Dr. Sven Mulfinger schreibt über seine eigene Diagnose mit 50 (auf Englisch) und darüber, was sie an seiner Art zu führen verändert hat.

Für eine ärztliche Abklärung von ADHS, Autismus oder Dyspraxie im Erwachsenenalter empfiehlt Neurodisruptors Dr. Andreina Mendez. Die Ärztin behandelt Erwachsene persönlich in Madrid und London und per Video in ganz Europa. Hochbegabung ist keine medizinische Diagnose. Sie wird mit einem Intelligenztest festgestellt, den Dr. Mendez ebenfalls anbietet.

Wenn Sie vermuten, ADHS oder eine andere neuroentwicklungsbedingte Besonderheit zu haben, kann eine fachliche Abklärung sinnvoll sein. Sie hilft dabei, Ihre Erfahrungen einzuordnen und mögliche Ursachen besser zu verstehen. Für die Zusammenarbeit mit Neurodisruptors ist eine Diagnose nicht erforderlich. Viele Führungskräfte stellen sich die Frage, sobald eines ihrer Kinder eine Diagnose erhält. Manchmal möchte man es einfach genau wissen. Sie erreichen Dr. Mendez über andreinamendez.com oder LinkedIn. Erwähnen Sie gern, dass Neurodisruptors Sie empfohlen hat.

Klassisches Coaching arbeitet oft daran, Schwächen auszugleichen. Strategisches Sparring mit Neurodisruptors ist eine vertrauliche Sparringspartnerschaft für Gründer und Geschäftsführer, deren Denken schneller ist als die üblichen Abläufe.

Die Sitzungen drehen sich um anstehende Entscheidungen, kognitive Belastung und die Strukturen rund um die Führungskraft, etwa Rollen, Kalendergestaltung und die Kommunikation mit dem Aufsichtsgremium. Es ist Führungsarbeit und keine Therapie.

Privates Sparring ist ein vertrauliches, laufendes Mandat mit Dr. Sven Mulfinger, persönlich in Barcelona oder per geschütztem Video. Bei wichtigen Entscheidungen ist er auch zwischen den Sitzungen direkt erreichbar.

Am Anfang steht ein kostenloses Kennenlerngespräch von 30 Minuten, um zu prüfen, ob die Zusammenarbeit passt. Die Sitzungen finden auf Deutsch, Englisch, Spanisch oder Französisch statt. Treffen in anderen europäischen Städten werden bei Bedarf vereinbart.

Das erste 30-minütige Gespräch ist kostenlos, der Executive Operating Review kostet 1.950 € für drei Sitzungen einschließlich Spiky Profile und ein sechsmonatiges Sparring-Mandat kostet 9.850 €.

Alle Preise zzgl. MwSt. Der Betrag für den Review wird voll angerechnet, wenn Sie innerhalb von 30 Tagen ein Sparring-Mandat beginnen. Workshops für Aufsichtsräte, Klausuren und Vorträge werden individuell angeboten. So starten Sie.

Ja: Neurodisruptors unter der Leitung von Dr. Sven Mulfinger in Barcelona bietet vertrauliches strategisches Sparring für Gründer und Geschäftsführer mit ADHS, Hochbegabung, Legasthenie und anderen Profilen mit Spitzen.

Die Arbeit findet persönlich in Barcelona, Madrid, München und Brüssel statt oder per Video, in vier Sprachen.

Für viele nichtlineare Führungskräfte ist die Energie der eigentliche Engpass, nicht die Zeit. Ein eng getakteter Kalender lässt oft wenig Raum für Phasen intensiver Konzentration.

Tiefe strategische Arbeit braucht das Zusammenspiel von Motivation, Antrieb und körperlicher Kraft. Das Sparring hilft, die Planung an diesen Phasen auszurichten, sie zu schützen und Routineaufgaben zu delegieren oder anders zu organisieren.

Ein Aufsichtsrat oder Beirat unterstützt einen Gründer mit ADHS am besten, wenn er Leistungsschwankungen versteht und die Zusammenarbeit entsprechend gestaltet: mit klaren Rollen, dem passenden operativen Partner und Berichtsformaten, die zur Denkweise des Gründers passen.

Das heißt, die Qualität der Entscheidungen über mehrere Zyklen zu beurteilen statt die Gleichmäßigkeit von Woche zu Woche. Die halbtägige Klausur Bridging the Founder-Board Interface bearbeitet genau das mit Aufsichtsräten, Beiräten, Investoren und Geschäftsführungen. Der Fokus liegt auf konkreten Führungsfragen und der Zusammenarbeit im Unternehmen.

Indem man die Arbeit trennt: klären, welche Entscheidungen den Gründer wirklich brauchen, den eigenen Entscheidungsrahmen schriftlich festhalten und das Gespräch bei operativen Fragen halten, ohne die Gesundheit eines Menschen zum Thema zu machen.

Verlässlichkeit von Woche zu Woche ist der falsche Maßstab für jemanden, der in Zyklen arbeitet. Sie können Berichtswesen, Taktung, Entscheidungsprotokolle und den Wochenrhythmus übernehmen. Die Selbstregulation des Gründers bleibt seine Sache, bei Bedarf mit Unterstützung durch einen Coach oder eine Fachperson. Der Artikel How to work with a non-linear founder (auf Englisch) beschreibt diese Rolle genauer.

Nein: Das Spiky Profile ist ausschließlich ein Führungs- und Managementmodell. Es bildet Hebelwirkung in der Führung und Reibung im Arbeitsalltag ab.

Es stellt keine medizinische, psychologische oder psychiatrische Diagnose zu ADHS, Autismus oder anderen Entwicklungsbesonderheiten. Es ist als Ergänzung zur klinischen Abklärung gedacht. Der Artikel Neurodiversity, neurodivergence and the non-linear operating system (auf Englisch) zeigt, wie medizinische, aktivistische und führungsbezogene Sicht zusammenpassen.

Neurodisruptors bietet zwei Hauptformate: einen Impulsvortrag von 45 Minuten (Asymmetric Minds in the C-Suite) und halbtägige Klausuren (Bridging the Founder-Board Interface) für Aufsichtsräte, Beiräte, Partner von Risikokapitalgebern und Geschäftsführungen.

Für Geschäftsleitungen und Personalverantwortliche gibt es außerdem die Arbeitssitzung Designing Systems for Cognitive Spikes.

Das Modell stützt sich auf laufende Forschungskooperationen mit Lehrenden der IESE Business School und der IE Business School.

Ergänzt wird diese Forschung durch Feldarbeit mit über 50 Serienunternehmern und Geschäftsführern mit nichtlinearem Denken.