Persönliches Sparring für Gründer und CEOs
Ihr Unternehmen ist dem System entwachsen, das Ihr Denken trägt.
Vertrauliches strategisches Sparring für Gründer und CEOs, deren Denken nicht geradlinig verläuft. Wir zeigen, wo Ihr Denken Hebelwirkung entfaltet und wo es auf Reibung stößt. Danach gestalten wir Entscheidungen, Rhythmen und Team darum herum neu. Sie bleiben, wer Sie sind.
- Laufende Forschungskooperationen mit führenden Business Schools (IESE / IE)
- Sparringspartner für über 100 Gründer und Führungskräfte aus der Tech-Branche
- Gestützt auf Neurowissenschaften und das Spiky-Profile-Modell
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Die Momente, in denen Gründer meist zu uns kommen.
Die meisten Führungskräfte, die sich bei uns melden, sind erfolgreich. Sie merken nur, dass ihre Arbeitsweise inzwischen mehr kostet, als sie bringt.
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Das Unternehmen ist Ihrer Arbeitsweise entwachsen
Was mit zwanzig Leuten funktioniert hat, bricht bei zweihundert. Sie sind immer noch der Engpass, nur sieht es jetzt jeder.
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Brillant in Schüben, gemessen an Beständigkeit
Aufsichtsrat und Team lesen Ihren Rhythmus als Unzuverlässigkeit. Sie wissen, dass in diesen Schüben der größte Teil des Werts entsteht.
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Alles mit Kraft zusammenhalten
Listen, lange Nächte und Willenskraft tragen Sie seit Jahren. Jedes Quartal kostet das etwas mehr.
01 · Vertrauliches Sparring
Ein Sparringspartner für Entscheidungen, die wirklich zählen.
Als Gründer oder Geschäftsführer tragen Sie Verantwortung für Entscheidungen, die sich nicht einfach delegieren lassen. Gleichzeitig funktioniert Ihr Denken möglicherweise anders, als klassische Führungsmodelle es vorsehen. Im vertraulichen Sparring arbeiten wir an konkreten Entscheidungen, an persönlichen Belastungsmustern und an der Frage, wie Sie Ihr Unternehmen so organisieren, dass Sie Ihre Stärken nutzen können, ohne sich dauerhaft zu überfordern.
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Ihr Spiky Profile erarbeiten
Erkennen, wo Ihre besonderen Stärken liegen und wo unter hohem Druck Reibung entsteht.
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Mit der eigenen Energie arbeiten
Führungsrhythmus, wichtige Entscheidungen und Konzentrationsphasen nach Ihrer Energie ausrichten, statt sie allein dem Kalender zu überlassen.
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Verstehen, was Sie unnötig Kraft kostet
Kontrollmechanismen erkennen und abbauen, mit denen Sie bisher ausgleichen und die viel Kraft binden.
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Ein Team aufbauen, das Ihre Stärken ergänzt
Die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Team verbessern und eine intuitive Strategie in klare Umsetzung übersetzen.
Vertraulich. Persönlich in Barcelona, Madrid, München und Brüssel oder per Video, auf Deutsch, Englisch, Spanisch oder Französisch.
So starten SieSo starten Sie
Erst ein Gespräch, dann Entscheidungen Schritt für Schritt.
Die meisten Führungskräfte beginnen mit einem kostenlosen Kennenlerngespräch und danach mit dem Executive Operating Review. Eine längere Zusammenarbeit folgt nur, wenn wir beide den Nutzen sehen.
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Schritt 1
Kennenlerngespräch
Kostenlos
Wir lernen uns kennen und sehen, ob wir zusammenarbeiten können. Keine Vorbereitung nötig.
Kostenloses Gespräch buchen -
Schritt 2
Executive Operating Review
1.950 € zzgl. MwSt.
- Ihr Spiky Profile, erarbeitet in der ersten Sitzung
- Ihre Entscheidungen, Rhythmen und Reibungspunkte, bearbeitet in den beiden folgenden
- Ein schriftlicher Arbeitsplan, der bei Ihnen bleibt
Wird voll angerechnet, wenn Sie innerhalb von 30 Tagen ein Sparring-Mandat beginnen.
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Schritt 3
Vertrauliches Sparring-Mandat
9.850 € für sechs Monate, zzgl. MwSt.
- Zwei Sitzungen im Monat
- Direkter Draht per Telefon oder Nachricht bei kritischen Entscheidungen
Sitzungen auf Deutsch, Englisch, Französisch oder Spanisch. Workshops für Aufsichtsräte, Klausuren und Vorträge werden individuell angeboten.
Medizinische Partnerin
Wenn eine Diagnose hilft, gehen Medizin und Führungsarbeit Hand in Hand.
Manche Führungskräfte kommen mit der Frage zu uns, ob sie ADHS, Autismus oder eine Hochbegabung haben. Diese Frage gehört zu einer Ärztin oder einem Arzt.
Neurodisruptors arbeitet mit Dr. Andreina Mendez zusammen, einer Ärztin, die Erwachsene persönlich in Madrid und London und per Video in ganz Europa untersucht, auf Englisch und Spanisch.
Beide Arbeitsweisen befruchten sich gegenseitig. Eine Diagnose kann Muster erklären, die Jahrzehnte zurückreichen. Sie kann auch den Weg zu einer Behandlung öffnen. Die Führungsarbeit übersetzt dieses Verständnis in die Art, wie Sie entscheiden, delegieren und Ihre Woche organisieren. Richtig verstanden kann ein neurodivergenter Kopf zu einem echten Führungsvorteil werden. Klientinnen und Klienten wechseln zwischen beiden, wenn es hilft. Nichts wird ohne ihre Zustimmung weitergegeben.
Bei Dr. Mendez
Abklärung und Diagnose, medizinische Behandlung bei Bedarf.
Bei Neurodisruptors
Spiky Profile, Entscheidungen, Rhythmus und Teamaufbau, Sparring in kritischen Phasen.
Für Aufsichtsräte und Führungsteams
Vorträge, Aufsichtsratssitzungen und Workshops.
Formate für Aufsichtsräte, Investoren und Geschäftsführungen, bei denen Führung und Unternehmenssteuerung im Mittelpunkt stehen.
Formate ansehen03 · Das Spiky-Profile-Modell
Ihre Stärken verstehen und Ihre Grenzen erkennen.
Nicht jeder Mensch ist in allen Bereichen gleich stark. Manche Führungskräfte erkennen komplexe Zusammenhänge besonders schnell, entwickeln außergewöhnliche Ideen oder behalten gerade in Krisen einen klaren Kopf. Gleichzeitig können Routineaufgaben, häufige Unterbrechungen oder Verwaltung besonders viel Energie kosten. Das Spiky Profile macht diese Unterschiede sichtbar.
Zehn Dimensionen
Wo Ihre Stärken liegen und was Sie Energie kostet.
Spitzen Besondere Stärken
- Komplexe Zusammenhänge erkennen
- Intensive Konzentration in Krisen
- Divergentes Denken: ungewöhnliche Lösungswege finden
- Schnelle Mustererkennung
- Assoziative Sprünge
Täler Mehr Unterstützungsbedarf
- Routineaufgaben und feste Abläufe
- Lineare Dokumentation
- Arbeitstag voller Unterbrechungen
- Wiederkehrende Aufgaben
- Gedanken schriftlich ausdrücken
Gestrichelte Linie: das gleichmäßige Kompetenzprofil, das viele Organisationen bei Stellen, Beurteilungen und Führungsmodellen voraussetzen.
Fachbeiträge
Notizen zu nichtlinearer Führung.
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Mit einem Gründer arbeiten, der anders denkt: ein Leitfaden für alle, die das Unternehmen zusammenhalten
Für die operative Geschäftsführung, Stabsstelle oder Mitgründer, die die Schwankungen eines Gründers auffangen: was die Forschung zeigt und was hilft.
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Neurodiversität, Neurodivergenz und nichtlineares Denken: drei Blickwinkel auf dieselben Köpfe
Ärzte, Interessenvertreter und Aufsichtsräte meinen mit demselben Wort Verschiedenes. Drei Blickwinkel und der eine, mit dem Gründer arbeiten können.
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Warum Aufsichtsräte Leistungsschwankungen bei Gründern oft falsch einschätzen
Wie man einen Gründer mit anderem Rhythmus von einem Gründer in der Krise unterscheidet und welche Struktur den ersten zur Leistung bringt.
04 · Über Sven
Dr. Sven Mulfinger
Unternehmer, promovierter Ingenieur und strategischer Sparringspartner für Gründer und Führungskräfte.
Sven Mulfinger hat selbst mehrere Unternehmen gegründet und geführt. Heute begleitet er Unternehmer und Führungsteams bei strategischen Entscheidungen, in anspruchsvollen Wachstumsphasen und bei einer Führung, die zu ihrer Denk- und Arbeitsweise passt.
Seine eigene ADHS-Diagnose mit 50 Jahren gab den Anstoß, sich intensiver mit unterschiedlichen kognitiven Profilen in der Unternehmensführung zu beschäftigen. Aus dieser Arbeit entstanden das Spiky-Profile-Modell und sein Buch The Non-Linear Operating System.
- Barcelona, persönlich in ganz Europa und per Video
- Deutsch, Englisch, Spanisch und Französisch
- Gründungspartner von Kuma Partners
Strategischer Kontext
Häufige Fragen.
Wichtige Unterscheidungen aus dem Sparring mit Führungskräften und aus dem Buch von Dr. Sven Mulfinger, The Non-Linear Operating System.
Was ist ein Spiky Profile in der Unternehmensführung?
Das Spiky Profile ist ein Führungsmodell von Dr. Sven Mulfinger. Es baut auf dem Konzept des ungleichmäßigen kognitiven Profils aus der Arbeitspsychologie auf und zeigt, wo das Denken einer Führungskraft besondere Stärken entfaltet (Spitzen) und wo es auf Reibung trifft (Täler).
Es umfasst zehn Dimensionen, vom Erkennen komplexer Zusammenhänge und intensiver Konzentration in Krisen bis zu Routineaufgaben und einem Arbeitstag voller Unterbrechungen. Neurodisruptors nutzt es, um Rollen, Abläufe und Unterstützung um eine Führungskraft herum zu gestalten, statt ein gleichmäßiges Profil in allen Bereichen zu verlangen.
Wer ist Dr. Sven Mulfinger?
Dr. Sven Mulfinger ist der Gründer von Neurodisruptors. Von Barcelona aus arbeitet er als Coach für Führungskräfte, Moderator von Klausurtagungen und strategischer Berater für Gründer, Vorstände und Geschäftsführungen in ganz Europa.
Er ist Ingenieur, promovierte an der Technischen Universität München in Biotechnologie und ist Gründungspartner von Kuma Partners. Mit Forschungspartnern der IESE Business School und der IE Business School schreibt er The Non-Linear Operating System. Neurodisruptors entstand aus seiner eigenen ADHS-Diagnose mit 50.
Brauche ich eine Diagnose, um mit Neurodisruptors zu arbeiten?
Nein: Sie benötigen keine medizinische Diagnose, um mit Neurodisruptors zu arbeiten.
Manche Klienten haben eine Diagnose wie ADHS, Autismus oder Legasthenie, andere vermuten eine und viele wissen einfach, dass sie anders denken. Fragen zu Diagnose oder Behandlung gehören zu Ärzten oder Psychologen.
Wie läuft privates Sparring konkret ab?
Privates Sparring ist ein vertrauliches, laufendes Mandat mit Dr. Sven Mulfinger, persönlich in Barcelona oder per geschütztem Video. Bei wichtigen Entscheidungen ist er auch zwischen den Sitzungen direkt erreichbar.
Am Anfang steht ein kostenloses Kennenlerngespräch von 30 Minuten, um zu prüfen, ob die Zusammenarbeit passt. Die Sitzungen finden auf Deutsch, Englisch, Spanisch oder Französisch statt. Treffen in anderen europäischen Städten werden bei Bedarf vereinbart.
Was kostet die Zusammenarbeit mit Neurodisruptors?
Das erste 30-minütige Gespräch ist kostenlos, der Executive Operating Review kostet 1.950 € für drei Sitzungen einschließlich Spiky Profile und ein sechsmonatiges Sparring-Mandat kostet 9.850 €.
Alle Preise zzgl. MwSt. Der Betrag für den Review wird voll angerechnet, wenn Sie innerhalb von 30 Tagen ein Sparring-Mandat beginnen. Workshops für Aufsichtsräte, Klausuren und Vorträge werden individuell angeboten. So starten Sie.
Gespräch anfragen
Beginnen Sie mit einem vertraulichen Gespräch.
Buchen Sie ein kostenloses Kennenlerngespräch von 30 Minuten oder fragen Sie nach dem Executive Operating Review, Sparring, der Beratung von Aufsichtsräten oder Vorträgen.
- Ihre Nachricht wird persönlich von Sven gelesen und vertraulich behandelt.
- Gründer, Geschäftsführer, Gremien und Personalverantwortliche in ganz Europa.
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